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Poder y decisión

Los Premios Arco Iris son los Óscar de las empresas cooperativas en Andalucía. El año pasado la entrega de estos premios supuso un antes y un después para muchas de las mujeres (y hombres) que formamos parte del empresariado de la Economía social. Resultaba notoria la falta de equilibrio y paridad tanto en los premios otorgados, como en la composición de la mesa que escenificaba la entrega de los mismos. Este hecho, que no es aislado, resultó ser, sin querer, un detonante de cambio que nos ayudó a ejercitar nuestro “derecho al poder”. Lo que viene a continuación puede interpretarse bien como una simple casualidad histórica, una vez más debido a la “dedocracia” voluntarista, bien como buena praxis e inicio de una acción continuada.

Esto no es un capricho feminista (algunos dixit). Primero, lo reclamamos porque podemos; las mujeres somos la mitad (real) del mundo cooperativo y, por tanto, la mitad de representación del poder.

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Segundo, porque queremos que la economía social sea un modelo de mayorías, otro modelo de hacer economía, inclusivo y redistribuidor de la riqueza y del empleo; y por tanto nuestras imágenes deben ser distintas, plurales y eso incluye a las mujeres y por tanto, una manera de ejercer el poder, el liderazgo y toma de acuerdos de manera distinta a “las tradicionales”.
Y dicho y hecho, en Amecoop nos marcamos como objetivo unos “Premios Arco Iris” que nos representaran a tod@s y de momento parece que la “casualidad” histórica va por buen camino. Pero ¿las casualidades se trabajan y se planean? ¿Se pueden prever acontecimientos y resultados? ¿Se puede generar lobby de manera inducida?
Desde el plano personal, como buena “Working girl” que se precie, te diría que las musas te deben pillar siempre trabajando la agenda. Como buena consultora, te diría que los objetivos se construyen pero no los resultados. Y sin duda, como activista de la felicidad, te diría que lo importante es celebrarlo.
Pero al grano: Estrategia 00, Estar en las decisiones.
Estrategia 01, Trabajar en red (lo importante no es llegar, sino que lleguemos).
Estrategia 02, Que se note, o lo que es lo mismo, decidir de manera distinta, evaluar y analizar desde otros indicadores, otras miradas u otros resultados.
Y por último nuestro gran reto:
Estrategia 03, Contar lo que hacemos, reivindicar los avances y autorías como parte de nuestra definición del poder.
Y ya sólo queda lo concreto, la praxis, los traga sapos y quizás un objetivo en marcha. A saber, la semana pasada nos reunimos el jurado de los citados premios. Por primera vez contaba con más mujeres que hombres, y ¡Oh sorpresa! (léase en tono muy vocativo). Sorpresa también por el buen rollo entre todas las familias cooperativas -Cooperativas de trabajo, Agrarias, Consumidores- (que os voy a contar de lo complicado que resultan a veces “los pactos de familia”). Y sin duda, sorpresa, porque como la mayoría no teníamos conciencia de ser herederas de Capuletos o Montescos, somos más proclives al acuerdo que al orgullo. El resultado: toma de acuerdos de suma cero (tod@s ganamos), rapidez en las decisiones y lo mejor, la sensación con la que te invaden las endorfinas cuando las elecciones te parece justas y de equidad.
Por si no lo habéis pillado (el estrés jubila neuronas), este post está dedicado a la Estrategia03, la de contar, felicitarnos y reconocernos en los éxitos.
Os dejo el link a los premios.

http://www.juntadeandalucia.es/presidencia/portavoz/economia/082556/premios/arcos/iris/cooperativismo/consejeria/economia/innovacion/ciencia/empleo/junta/andalucia/cooperativas

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2 comentarios el “Poder y decisión

  1. Pingback: Poder y decisión | cristinagcarrera

  2. J. Carrera
    25 septiembre, 2013

    Cristina buen articulo, pero habria que matizar dos pequeños puntos que prefiero exponertelos verbalmente.

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Esta entrada fue publicada el 19 septiembre, 2013 por en Cooperativismo, Mujer, Poder.
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